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儒傲会说:为什么市面上网站定制开发外包项目时,大部分会烂尾

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小朱先生说儒傲会做网站定制开发项目有三年多了,有一半以上项目是烂尾一次或两次后找到我们的;总结下来主要有以下原因,希望对有项目外包的企业或个人能有所帮助。

一、发包方(甲方)对自己项目需求不明确。

虽然是自己的项目,可是因为对整个项目的每一个环节不了解,对于产品的受众人群不了解,对受众人群的痛点不了解,对受众人群的使用习惯不了解,以至于很多项目在外包时,要做成什么样子,起到什么作用,在接包方(乙方)开始工作时,根本不清楚,没有清楚的要求,就等于没有目标,一个没有目标的项目烂尾是很正常的。

二、一味的追求价格便宜

外包,寻找性价比最高的接包方是对的;但是不能一味的追求低价,有一点要明白,外包服务提供的是智力的服务和技术的服务。价格决定服务质量,一分价钱一分货。如果报价过低,外包团队一定是降低投入,而这种投入的降低,是智力,是用心程度的降低,而这种降低做为客户根本无法评估。如果你选择了报价最低的服务商,你就要想好,他的服务可能也是最差的,必竟接包方也要赚钱,没有利润,他是不可能提供好的服务的。

三、对项目贪多,贪全

很多软件项目开发过程中,发包方想法越来越多,跟事先合同约定的需求点承诺不一致,不断的要增加新的功能点,每一个功能点都很重要,都必须加上,导致项目越做越大,工期延长不说,已开发好的项目架构整体适应不了发包方需求。但发包方自己不懂,觉得都很容易,最终产生矛盾,导致项目烂尾。

小朱先生是站在中立的角度来谈整个软件开发外包行业出现的普遍性问题;也希望对有项目外包的企业或个人能有所帮助;

下面小朱先生谈谈接包方的问题:

一、团队不成熟 ,或不完整

很多开发团队,产品经理都没有,只有开发人员。开发人员兼产品经理。也没有测试人员,开发人员兼自己测试。也没有正规的项目流程表。

首先程序员在项目开发的时候不能当作是自己一个人在公司写代码,而绝大多数程序员只考虑一个点,而不考虑到面。产品经理是要对产品负绝对责任的,是根据客户要求设计产品,确定开发需求,是项目最核心人员,是根本不可能让开发人员兼任的。

总结一点没有正规的流程,客户又不懂,项目一定是乱程一团,一个乱成一团的团队去做一个没有目标的项目,烂尾是很正常的。

二、因为接单,随便报价

因为客户对于技术不懂,只从单方面比价格,业务员为了接单子,一味的报低价。业务最后是接到了,正常做根本是没法赚钱的,只好想办法偷工减料,能省就省。再不行,就找各种理由加钱。最后谈不拢,只能烂尾。

三、没有品牌意识

很多开发团队,都是几个人临时组建的,没有公司,没有品牌,没有知名度,接到了活,收了首款就OK了。能做就做,不能做,就赚首款,反正没公司,没品牌,到时候人也找不到。

四、只懂开发,不管客户真正需求

这条80%以上外包团队是不负责的,你把要求说明确,我负责开发,至于你用来做什么,有没有用,那是你的事。因为我只负责开发,其实发包方的目的是想通过开发出来的产品赚钱,是希望接包方能提供整体解决方案,而不是仅仅的只开发,双方期望不同,也会产生沟通上问题。

小朱先生把以上问题总结一下:

企业IT部门建设成本是非常昂贵的,一个人搞不定,必需要一个团队,想要降低自己的运营成本,外包是必须的,因为你不可能什么人才都有;但是如果你犯了以上的错误,项目就很容易导致烂尾这种结果。

互联网时代到了,传统的线下企业往线上转型是必须的,但不能一味的追求低价,没有利润,一开始就决定项目进展不会顺利。更重要的是,还是要看外包团队的服务质量和售后;

小朱先生认为如果不能帮助项目方解决问题,提供整体解决方案,那么你的工作又有什么价值呢?

想了解儒傲会网站定制开发的朋友?不妨到儒傲会微信公众号看看吧。

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